Alinhamento entre T&I (Tecnologia & Informação) e de TA (Tecnologia da Automação)

Os temas atuais do mundo corporativo demandam um perfeito desempenho das áreas de tecnologia. A transformação digital é uma estrada obrigatória para as empresas que desejam estar performando no futuro. Mas existe um entendimento completo sobre o que é este desafio e qual o melhor modo de encará-lo?

Como está o alinhamento entre o mundo de T&I (Tecnologia & Informação) e de TA (Tecnologia da Automação) da sua empresa?

Se existe alguma dúvida, este conteúdo é para você.

Qual foi a última vez que você confirmou que o pensamento do CTO ou reponsável pela T&I da sua empresa está alinhando com os Objetivos de Negócio corporativos?

Um CTO moderno e atual precisa ter papel fundamental na garantia de que a estratégia de transformação digital esteja alinhada com os objetivos gerais de negócios da organização.

Isso envolve comunicação constante com outros executivos e partes interessadas para priorizar as iniciativas de T&I que entregam valor mensurável para os negócios.

Um CTO antenado promove uma cultura de inovação explorando tecnologias emergentes, como IA, computação em nuvem, IoT e blockchain. Eles identificam oportunidades para aproveitar essas tecnologias para melhorar processos, aprimorar experiências do cliente e criar novas fontes de receita. Entretanto a transformação digital muitas vezes requer mudanças significativas em processos, sistemas e cultura, e o mais desafiador levar a nova dinâmica digital para o chão de fábrica. O CTO deve atuar como um agente de mudança, garantindo transições suaves e abordando a resistência dentro da organização.

Existem alguns temas relevantes nesta jornada. À medida que as empresas se tornam mais digitais, os riscos de cibersegurança aumentam. O CTO deve implementar medidas de segurança robustas para proteger dados sensíveis e garantir conformidade com as regulamentações, supervisionando constantemente as operações dos sistemas de T&I, garantindo que sejam eficientes, confiáveis e escaláveis. Isso inclui gerenciar a infraestrutura em nuvem, atualizações de software e suporte de Tecnologia & Informação.

Um ótimo aproveitamento da análise de dados é crucial para a transformação digital. O CTO garante que a organização tenha as ferramentas e capacidades para coletar, analisar e agir com base nas percepções dos dados para impulsionar as decisões de negócios.

A área de Tecnologia & Informação, melhorando a Experiência do Cliente? Sim, o CTO trabalha para implementar tecnologias que melhoram as interações com os clientes, como sistemas de CRM, aplicativos móveis e ferramentas de marketing personalizadas. Planejando e construindo equipes ágeis, conectadas com o objetivo de negócio da empresa, o time de T&I deve promover metodologias ágeis para permitir uma entrega mais rápida de projetos de T&I e adaptabilidade às necessidades empresariais em mudança.

É essencial promover a colaboração entre departamentos, muitas vezes distantes e desconectados, como a automação de manufatura e as soluções de tecnologia computacional. A transformação digital não é apenas uma iniciativa de T&I, ela impacta todas as áreas do negócio. O CTO precisa colaborar com líderes de diferentes departamentos para garantir uma abordagem unificada. Monitorando tendências e estas sempre à frente dos novos caminhos e soluções do setor e dos avanços tecnológicos é essencial. O CTO monitora continuamente o mercado para identificar oportunidades e ameaças para a empresa como um todo.

Vamos identificar agora três exemplos práticos de tecnologias aplicadas e que conectam Automação Industrial com Tecnologia da Informação:

– Controle de Qualidade Aprimorado com IA: Aplicações de Inteligência Artificial (IA), como visão computacional, podem revolucionar o controle de qualidade no final da linha. Esses sistemas podem identificar defeitos, anomalias e desvios das especificações com uma precisão notável, garantindo que apenas produtos que atendem aos mais altos padrões cheguem ao mercado.

– Análise Preditiva para Manutenção: Aproveitar a análise preditiva pode transformar as estratégias de manutenção. Ao analisar dados de sensores e máquinas, os fabricantes podem prever quando o equipamento provavelmente falhará e programar a manutenção de forma proativa. Isso não apenas minimiza o tempo de inatividade, mas também prolonga a vida útil das máquinas.

– Integração de Tecnologias Avançadas: O advento da Indústria 4.0 traz uma infinidade de tecnologias avançadas para o cenário de manufatura. Nos processos de final de linha, tecnologias como Sistemas de Localização em Tempo Real (RTLS) podem desempenhar um papel fundamental. O RTLS permite o rastreamento e monitoramento em tempo real de ativos, proporcionando aos fabricantes uma visibilidade sem precedentes em suas operações.

Para poder gerar uma orientação estratégica e colocar uma melhor performance na operação, com maior inovação e melhor custo, precisamos passar por este processos de integração tecnológica, entre sistemas e manufatura. Podemos concluir que a integração T&I e TA é pilar fundamental da jornada de transformação digital.

Adotando plataformas unificadas, protocolos amplos, abrangentes e modernos, implementando sistemas integrados que permitam que T&I e TA compartilhem dados sem interrupções, usando plataformas de Internet das Coisas Industrial (IIoT) que conectam sensores, máquinas e sistemas de T&I e padronizando Protocolos de Comunicação, o CTO estará promovendo uma maior integração de produção com sistemas de T&I permitindo  análises e tomada de decisões e análises preditivas, baseadas em dados operacionais combinados com informações corporativas. E tudo isso escalável e de acordo com a evolução do negócio da empresa.